Учебно-методический комплекс «Система развития проектных компетенций» определяет многоуровневую систему подготовки работников ПАО «Газпром», его дочерних обществ и организаций по развитию компетенций управления инвестиционными проектами капитального строительства, а также проектами в области информационных технологий и цифровой трансформации (далее – ИТ и ЦТ) и включает в себя:
матрицу программ обучения управления инвестиционными проектами капитального строительства с учетом уровней развития компетенции:
уровень знания:
– электронный курс «Проектное управление в ПАО «Газпром». Общий курс»;
– электронный курс «Корпоративная специфика проектного управления ООО «Газпром инвест»;
уровень опыта:
– целевая программа повышения квалификации «Управление календарно-сетевым планированием»;
– программа повышения квалификации «Современные технологии управления проектами»;
матрицу программ обучения управления в сфере информационных технологий (ИТ) и цифровой трансформации (ЦТ) для различных категорий работников, дифференцированно – по уровням управления проектами:
стратегический уровень (начальники / заместители начальников Департаментов):
– стратегическая сессия «Стратегическое управление реализацией инвестиционных проектов в сфере информационных технологий и цифровой трансформации ПАО «Газпром»;
тактический уровень (начальники / заместители начальников Управлений, начальники отделов):
– очная программа повышения квалификации «Управление реализацией инвестиционных проектов в сфере информационных технологий и цифровой трансформации ПАО «Газпром»;
оперативный уровень (заместители начальников отделов и специалисты):
– очная программа повышения квалификации «Реализация инвестиционных проектов в сфере информационных технологий и цифровой трансформации ПАО «Газпром»;
– электронный курс «Базовый курс управления проектами в сфере информационных технологий и цифровой трансформации в ПАО "Газпром».
Актуальность, востребованность и практическая значимость:
Актуальность формирования системы подготовки сотрудников в области развития проектных компетенций для управления инвестиционными проектами, а также проектами в области информационных технологий и цифровой трансформации (далее – ИТ и ЦТ) обусловлена задачами внедрения проектного подхода в ПАО «Газпром» в целях повышения эффективности освоения капитальных вложений в условиях высокой неопределённости и рисков.
Востребованность определяется запросом со стороны компании на стандартизированные, прозрачные и предсказуемые методы управления инвестициями в соответствии с корпоративными требованиями.
Практическая значимость заключается в подготовке работников, способных эффективно реализовывать проекты с учетом внутрикорпоративной стандартов и положений Компаний.
Тиражируемость и масштаб применения разработки: УМК распространяется на работников администрации, дочерних обществ и организаций ПАО «Газпром», задействованных в реализации инвестиционных проектов в сфере капитального строительства и управления проектами в области ИТ и ЦТ.