Question 1

Вопрос:

Алексей Сергеевич, прошло 5 лет с Вашего назначения на должность Директора
ЧУ ДПО «Газпром ОНУТЦ», какие самые значимые достижения Учреждения вы можете отметить за этот срок?

Answer

— Прежде чем ответить на вопрос, я хотел бы поблагодарить весь коллектив за поддержку, слаженную работу, командных дух, инновации и инициативу.
Спасибо за вопрос и первое, что я бы хотел отметить из сделанного это — совершенствование и оптимизация процессов разработки интерактивных обучающих систем и учебно-программной документации.
Мы провели, как мне кажется, успешную реструктуризацию, сумели выработать оптимальные формы взаимодействия основных производственных отделов и служб нашего учреждения, сумели создать благоприятные условия для дальнейшего развития процессов разработки интерактивных обучающих систем и учебно-программной документации, внедрения новый программных решений и технологий.
Во-вторых, и я считаю это также весьма важным достижением, не без участия «Газпром ОНУТЦ» были заложены основы единой дистанционной корпоративной образовательной среды СНФПО нового поколения, которая уже активно используется дочерними обществами и организациями ПАО «Газпром» при подготовке работников. Хочется особо отметить, что апробация дистанционных технологий проводится не в щадящем тестовом режиме, а, учитывая влияние пандемии, в режиме полноценного обучения.
Хочу также обратить внимание на роль Учреждения в формировании и функционировании в ПАО «Газпром» корпоративной системы профессиональных квалификаций. «Газпром ОНУТЦ» стоял у истоков внедрения в Компании системы система профессиональных стандартов и независимой оценки квалификации. Сегодня специалисты Учреждения осуществляют мониторинг и анализ обучения на соответствует профессиональным стандартам, входят в состав комиссии по разработке и актуализации в ПАО «Газпром» профессиональных стандартов, курируют разработку в Компании оценочных средств для независимой оценки квалификации работников нефтегазового комплекса.
Не могу не отметить рост роли ЧУ ДПО «Газпром ОНУТЦ» как методического центра СНФПО ПАО «Газпром». Сегодня Учреждение занимается не только разработкой учебно-методических материалов, но и подбором оптимальных решений, методическим сопровождением деятельности образовательных подразделений ПАО «Газпром», аттестацией учебно-производственных центров, повышением квалификации и аккредитацией педагогических работников дочерних обществ, планирование и сопровождение деятельности Учебно-методического совета ПАО «Газпром».
Отдельно хочу обратить внимание на активизацию научно-исследовательская деятельность Учреждения, результатом которого стало согласование в ПАО «Газпром» научно-исследовательской работы, основной целью которой является решение вопроса законодательных ограничений на использование целого ряда аппаратных средств и программных продуктов, применяемых в процессах разработки и использования учебно-методических материалов.
И конечно, хочется отметить начало договорной работы с такими компаниями как «Сахалин Энерджи», «Газпром нефть», «Газпром переработка», то есть «Газпром ОНУТЦ», помимо непосредственно ПАО «Газпром» ведет прямое взаимодействие с дочерними обществами и организациями Компании, активно продвигая свою продукцию и услуги.

Question 2

Вопрос:

Спасибо за подробный ответ. Какие задачи сейчас стоят перед «Газпром ОНУТЦ»?

Answer

— Первоочередная наша задача сегодня — модернизация инструментария разработчика электронных средств обучения. Особую актуальность этот вопрос приобрёл ввиду введения ряда санкционных ограничений, вынуждающих нас искать новые аппаратно-программные решения для обеспечения надлежащего уровня разрабатываемой Учреждением продукции. Еще раз оговорюсь, что основная задача выполняемой НИР заключается в создании принципиально новой системы разработки и использования электронных учебно-методических материалов, способной успешно функционировать в условиях действующих и будущих ограничений и импортазамещения.
Вторая задача напрямую связана с первой, ее актуальность во многом продиктована текущей эпидемиологической ситуацией, показавшей существенный рост доли дистанционного обучения в корпоративном образовании. Мы должны идти в ногу со временем и делать нашу продукцию более адаптированной и доступной для использования в дистанционной образовательной среде.
Третья задача логично вытекает из первых двух — необходимо продолжить дальнейшее развитие и совершенствование нашей системы онлайн обучения. Многое уже сделано, но по-прежнему стоит задача расширения возможностей платформы обучения, обновления и дополнения перечня, предлагаемых «Газпром ОНУТЦ» учебных курсов.
Конечно, информация и внедрение новых решений не должны проходить мимо «рутинных» бизнес процессов, обеспечивающих каждодневную деятельность Учреждения. Здесь я прежде всего говорю о договорной деятельности, сборе данных, подготовке отчетной и прочей документации. Автоматизация и шаблонная унификация этих процессов поможет с одной стороны избежать повторяющихся типовых ошибок, с другой — будет способствовать экономии времени работников. А время, это единственный не восполняемый ресурс.
И последней по очереди, но далеко не последней по приоритетности, является задача создания в «Газпром ОНУТЦ» комфортной рабочей среды. Речь идет как о сохранении в коллективе благоприятного социально-психологического климата, так и о об обеспечении комфортных бытовых условий деятельности специалиста.
Сегодня уже активно ведется работа по подготовке к ремонтным работам и, надеюсь что скоро мы с вами сможем увидеть и оценить их результаты.

Question 3

Вопрос:

Алексей Сергеевич, в завершение, хотелось бы поздравить Вас от лица нашего коллектива с наступающими праздниками и пожелать вам новых профессиональных достижений, ярких событий и творческих свершений в новом году!

Answer

— Уважаемые коллеги! В свою очередь я хочу поблагодарить каждого
из вас за добросовестный труд, профессионализм и ответственность. Именно они создают наше успешное будущее. Пусть наступающий год будет добрым и светлым для вас и ваших близких, а успех сопутствует всем вашим начинаниям всегда и во всем!
С праздником! С Новым годом!